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一要科学合理安排预算资金。管好用好资金，预算是“龙头”。财政资金来自纳税人，不能随意支出，所有支出都必须严格纳入预算，这也是廉洁政府建设的基本要求。要加强项目预算管理，增强资金投向的科学性、合理性、准确性。继续清理、整合、归并专项转移支付，取消一批政策到期、绩效低下的专项，严控新增专项转移支付项目。加大政府性基金预算、国有资本经营预算与一般公共预算的统筹力度，将专项收入列入预算大盘子统筹安排，除了国家特殊需要外，一般都要取消专款专用。现在一些部门还留有小金库，用于安排某些所谓“专款专用”的特定支出，这留下了很大的腐败空间，必须加以清理整治。要进一步扩大预算公开范围，细化预算公开内容，向老百姓交出一本能看得懂的“明白账”。

他一直奉行美国管理学大师彼得·德鲁克的一句话：所有的社会问题只有变成有利可图的商机，才能从根本上得到解决。他认为，做公益金融能够达成这样的效果，“光捐赠不行，要把问题变成商业机会。”以推动商业可持续、推动经济及社会可持续发展为使命的中国绿公司年会，今年把举办地放到了扶贫攻坚的前沿阵地——甘肃。甘肃过去600万人脱贫，还有差不多160万，2019年起码有70-80%需要完成。

报道称，上述英国高级官员对美国企图颠覆英国对华为的判断提出猛烈抨击，“我们已在定制系统上花费数百万英镑，以确保与‘五眼联盟’伙伴分享信息绝对安全。我们一直假定华为会听从中国政府的吩咐，以此为基础上行事。我们坚信只要将华为（设备）以有限方式用于我们的5G网络，我们可以保护网络系统免受中国干涉。”

在上海的座谈会上，有创投机构提出“三类股东”的问题期待能在科创板解决。据与会者透露，现场有创投机构提出，现在只有新三板转板的时候是可以有“三类股东”的，但是在主板和创业板直接IPO的时候是不可以的。在他们看来，“三类股东”实际上是一个契约型的产品，也是可以穿透、可以到基金业协会进行备案的。如果不让“三类股东”上的话，有很多政府类的基金在里面，会对退出造成影响。

根据2019年上半年数据显示，太二为公司贡献经营利润达1.25亿元，同比增幅146.8%。而同期九毛九的经营利润为1.24亿元，这是太二首次超过九毛九，成为该集团经营利润来源的第一主力。论营销，只服太二“超过四人就餐不接待”、“不拼桌、不加位”、“不外卖”，这些奇葩的店规明目张胆的张贴在每一家太二酸菜鱼的店门口。在常人看来，这是妥妥的“顾客人数歧视”、“销售渠道歧视”，简直离经叛道。看似“二”的行为却是“六”的飞起经营模式。

关于今年的“放管服”改革，《政府工作报告》作出了安排，我在记者招待会上进一步提出了“六个一”要求，即企业开办时间再减一半，项目审批时间再砍一半，政务服务一网办通，企业和群众办事力争只进一扇门，最多跑一次，凡是没有法律法规依据的证明一律取消。包括这“六个一”在内的“放管服”改革，每一项都涉及利益关系的调整，涉及相关管理规则的改变、运行流程的再造，真要做好是不容易的。从这些年的实践看，“放管服”改革最难啃的硬骨头就是“放”。有的政府部门把住寻租权力不愿撒手，搞繁琐审批、重复检查、多头管理，各类市场主体苦不堪言。不仅有几个“大盖帽”管一个小商贩现象，连一些国企甚至大型央企都疲于应付。我经常讲，营商环境就是生产力，就是综合竞争力。近年来我国营商环境虽有明显改善，但在国际上还是中等水平。当前国际竞争日益激烈，我国发展面临严峻挑战。当然，我们对参与国际竞争是有信心的，因为我国有较强的生产能力和综合配套能力，基础设施也比较完善。这是我们的“硬环境”优势，同时也要加快补齐“软环境”建设这块短板，打造国际一流的营商环境。这就要求必须把“放管服”改革落实到位。各地区各部门要拿出自我革命的勇气，迎难而上，披荆斩棘，确保完成“放管服”改革任务，促进经济社会持续健康发展。